1. זיהוי הנושאים
2. תעדוף
שלב I – קביעת המשקל היחסי של כל נושא לפי שלבי הביצוע הבאים:
- דירוג חשיבות הנושאים על ידי כל מקור מידע
- חלוקת המקורות לפנימיים וחיצוניים ודירוגם לפי סדר החשיבות ביחס לארגון
שלב II – חלוקה לציונים: כל נושא מהותי זכה לשני ציונים – האחד משקלל את מקורות המידע הפנימיים והשני את מקורות המידע החיצוניים.
שלב III – קביעת המדרג הכולל:
- זיהוי הנושאים שמוסכם שהם בעדיפות גבוהה – שמונת הנושאים שסביבם קיימת אחידות דעים בנוגע לחשיבותם הגבוהה, הן למחזיקי העניין הפנימיים והן בקרב מחזיקי העניין החיצוניים
- זיהוי נושאים נוספים שמוסכם שהם מועדפים – שמונה נושאים שהוגדרו כחשובים הן למחזיקי העניין הפנימיים והן למחזיקי העניין החיצוניים
- זיהוי הנושאים המשמעותיים למחזיקי עניין פנימיים -– ארבעת הנושאים שעליהם מחזיקי העניין הפנימיים בבזן שמים דגש משמעותי גדול יותר ביחס לדגש של מחזיקי עניין חיצוניים
- זיהוי הנושאים המשמעותיים למחזיקי עניין חיצוניים – שלושה נושאים שעליהם מחזיקי העניין החיצוניים (בעיקר ארגונים בינלאומיים) שמים דגש משמעותי יותר ביחס לדגש של מחזיקי העניין הפנימיים בקבוצת בזן
3. תיקוף
ועדת האחריות התאגידית בבזן הכוללת, בין היתר, את מ"מ המנכ"ל, את המשנה למנכ"ל, את היועצת המשפטית ואת סמנכ"לית תכנון משולב וסחר, בחנה את מדרג הנושאים המהותיים בהתאם לעקרונות השלמות וההכללה בממצאים הכמותיים והאיכותניים של ניתוח המהותיות. בנוסף קיימה הוועדה דיון עם ההנהלה והדירקטריון לאישור המדרג.
להורדת תקציר הדו"ח 
